福建利豪电子赴泉工机械交流学习 共探数字化管理新路径

2025年3月28日，福建利豪电子管理团队一行赴福建泉工股份有限公司（以下称“泉工”）参观学习，双方围绕企业管理创新、数字化转型等主题展开深入交流。两家企业的互动或将开启闽商企业协同创新、共促转型的新篇章。 

 聚焦“绿色+智能” 泉工经验获高度认可 

当天下午，利豪电子团队在泉工傅炳煌董事长的带领下，实地参观了泉工股份的智能化生产车间、数字化管理中心及无纸化办公区域。在生产现场，泉工股份通过物联网技术实时监控设备运行状态、物料流转效率及能耗数据的管理模式令参访人员印象深刻。“从生产排程到质量追溯全部实现数字化，车间管理效率提升了40%以上。”泉工生产负责人介绍道。 

在办公区域，泉工股份全面推行的无纸化系统成为另一亮点。通过集成OA平台、云端协作工具和电子签批系统，企业年均节约纸张约10万张，流程审批时效提升超60%。泉工行政负责人表示：“这不仅降低了运营成本，更体现了泉工的社会责任意识。”

      座谈分享：提案制度激发全员创新活力

随后的座谈会上，傅炳煌重点介绍了泉工股份近年来的一些管理经验。首先是要敢于投入，聘请专业管理咨询公司提升企业合规管理；其次是员工提薪评审制度，第三是重奖员工特色提案。通过三套组合拳，使企业始终处于持续改进的良性循环状态。2024年，泉工员工提案采纳率达35%，累计为企业降本增效超千万元。“一线员工的智慧是企业创新的源泉。”傅炳煌强调。 

利豪电子总经理傅燕燕对此深表认同：“泉工让每位员工成为管理参与者的模式，正是我们团队需要学习的重点。”双方就如何建立长效激励机制、激活组织活力展开热烈讨论。 

共谋发展：数字化赋能产业链协同

作为国内装备制造龙头企业，泉工股份近年通过搭建工业互联网平台，实现了从生产到售后服务的全链条数字化管理。傅炳煌表示：“数字化不是选择题，而是生存题。我们愿与产业链伙伴共享经验，推动行业整体升级。” 

当天晚上，泉工还为利豪参观团队准备了丰盛的晚餐。此次交流活动不仅为利豪电子注入了管理创新动能，也彰显了泉工股份作为行业标杆的引领作用。傅燕燕表示：“对泉工的热情招待和无私分享表示感谢。泉工的实践经验为我们提供了可落地的范本，期待未来双方优势互补，共同探索制造业的高质量发展路径。”