一、牢固树立“人才兴企”观念

百年企业，人才为本。企业为员工搭建平台，员工为企业创造财富。企业经营水平之间的差距，最终体现为人才素质之间的差距。没有人才做支撑的发展，是低水平的发展，是不可持续的发展。

二、人才使用原则

1、搭好舞台，明确政策，合规的薪酬福利。

2、内训外引。加强内部培养，也重视外部引进。

3、唯才是举，德行兼备。学历佐证能力，发挥能力，体现价值。

4、精益求精。用人之长，容人之短，不求全责备。

5、举贤不避亲。多渠道引进人才，丰富人才结构。

三、薪酬福利

1、准时足额发放工资，可预支工资。

2、全员工伤保险。

3、全员工作餐免费。

4、全员住宿免费（水电费限免30元/月），自租房补贴100元/月·人。

5、后勤员工周休一天、法定节假日休息，一线生产员工灵活调休。

6、一线生产员工享受更多福利：学历补贴、工龄奖、满勤奖等。

7、开展考核、评优等工作，核定绩效工资。